他出生于一个政治家庭，他长于运营和办理球队，他解救多特蒙德于水火，他重视青训，他眼光共同，他是大黄蜂复兴的功臣，他谱写了归于自己的传奇故事。本期的百佬汇，为你带来的是现任多特蒙德CEO——汉斯-约阿希姆-瓦茨克。
基本材料
名字：汉斯-约阿希姆-瓦茨克(Hans-Joachim Watzke)
年纪：60岁(1959年6月21日)
国籍：德国
出生地：马尔斯贝格
职位：2005年至今，担任多特蒙德俱乐部CEO
人物评分：
眼光共同(5分)★★★★★
资金投入(2分)★★★★
办理球队(4分)★★★★★
球队战绩(4分)★★★★
人情味(1分)★★★
从暗地走到台前
1959年6月，汉斯-约阿希姆-瓦茨克出生于德国北莱茵-威斯特法伦州霍赫绍尔县的一个市镇——马尔斯贝格(德语：Marsberg)，这座总面积仅有182平方公里的小城市具有2万多的常住人口。
瓦茨克的父亲从前在北莱茵-威斯特法伦州的议会担任过长达15年的议员，所以瓦茨克从小就成长在一个政治气氛浓郁的家庭里。大学时，瓦茨克主修的专业是工商办理，家庭气氛的熏陶和大学专业的对口让瓦茨克身上逐步形成了一种领导人特有的气质。
1989年，30岁的瓦茨克开办了一家主营工业防护服的公司，并借此赚到了人生的第一桶金。但生长在北威州的瓦茨克，心中一向有一个足球梦，所以2001年，瓦茨克来到了北威州最闻名的足球俱乐部多特蒙德，担任俱乐部的财政主管。
就在瓦茨克就任多特蒙德财政主管的半年前，2000年10月31日，用时任多特蒙德俱乐部主席尼鲍姆博士的话说，这一天是俱乐部的第二个生日——由于多特蒙德俱乐部在法兰克福证券交易所正式上市，成为了德国历史上第一支上市的足球俱乐部。上市伊始，俱乐部总共发行了1350万股的股票，每股价格约为21.56德国马克，按2001年欧元上市的汇率大致为每股11欧元，所以这次上市让多特蒙德俱乐部的融资超越了1.4亿欧元。
2000年夏天，多特蒙德还请来了传奇球星萨默尔执教球队，虽然多特蒙德在00/01赛季中赢得了联赛第三名，但大黄蜂的攻击力着实令人不敢恭维，队内的最佳射手博比奇仅排在射手榜的第16位，所以，萨默尔就任后的第一个夏日转会窗口，多特蒙德就刻不容缓的挥舞着刚融资来的欧元在全欧洲寻觅精彩的锋线球员，终究他们以创纪录的2500万欧元的价格从意甲劲旅帕尔马挖来了巴西射手阿莫鲁索，以1000万欧元的价格从安德莱赫特挖来了捷克高中锋扬-科勒。
晋级了锋线的大黄蜂在01/02赛季展示出了很强的战斗力，终究以21胜7平6负的战绩力压勒沃库森和拜仁慕尼黑拿下了德甲冠军，球队新援阿莫鲁索也以18粒进球荣膺德甲金靴，大黄蜂的未来看上去一片光亮。
但从2001年3月起，多特蒙德的股价开端一路走低，而俱乐部的投入却仍旧维持在一个高标准，引援方面，2002年夏天的弗林斯(800万欧元)、2003年夏天的埃瓦尼尔森(1500万欧元)都没有给多特蒙德带来实质性的协助。
与此一起，俱乐部的经济状况开端恶化，从上市开端，俱乐部办理层就由于“外表昌盛”的局势而采取了急进的开展战略——转会市场上的巨额投入、薪酬开销的水涨船高、典当了威斯特法伦球场的所有权并两次扩建球场是四个最首要的方面;在收入方面，多特蒙德又无法像拜仁慕尼黑那样完成多种运营和全面盈余，俱乐部最首要的收入来源于电视转播和球衣广告，2004年，德甲转播商基尔希公司的破产让多特蒙德菲薄的收入落井下石，加之之前不计后果的投入，终究引发了严峻的财政问题，2005年，多特蒙德俱乐部到了濒临破产的边际。
德甲组委会发出了正告：假如终究破产清算，多特蒙德俱乐部将面临被撤消德甲参赛资历，并主动降级至业余联赛的处分。
2005年2月，财政主管瓦茨克临危受命，接任多特蒙德CEO一职，正式从暗地走到了台前。
力挽狂澜于既倒
德国闻名体育媒体《图片报》的记者从前这样描绘瓦茨克就任多特蒙德CEO后的日子：一天24小时，一周七天，他都在多特蒙德，他是一个普鲁士迷，他陶醉在多特蒙德里，一年傍边，只要八天的时光归于他自己。
2005年，多特蒙德俱乐部的全体负债挨近两亿欧元，瓦茨克录用了大黄蜂的勋绩球星佐尔克出任体育主管，从普华永道挖来了财政顾问特雷施担任CFO。面临财政危机，瓦茨克充分显现了他的专业才能，他为多特蒙德拟定了完好缜密的财政重组方案，其间最首要针对的便是威斯特法伦球场的租金和球员薪酬。
瓦茨克与佐尔克
首要，瓦茨克压服了molsiris基金推延两年时光收取威斯特法伦球场的租金和利息，然后联系了摩根斯坦利投资银行，争夺到了一笔为期15年的8000万欧元借款，这笔钱一部分被用来回购球场51%的所有权，另一部分用来归还其它债款。
其次，瓦茨克与俱乐部的各大资助商参议延伸其资助合约，以保证俱乐部在未来一段时光内能够具有一个相对安稳的现金流，并以此为筹码，压服了债款方延伸多特蒙德的还款期限。
第三，瓦茨克决议减少球员方面的开支，从2005年夏日转会窗口开端，暂时堵截购买球员的资金，前几年豪购而来的罗西基、阿莫鲁索、扬-科勒等高薪酬的球星也被瓦茨克要么出售、要么解约，以此来节省薪酬开支，就任一年后，多特蒙德的薪酬开销从2003年峰值时的5700万欧元骤降至2006年的2580万欧元。
一起，多特蒙德俱乐部转变了自己的开展战略——以青训为根基，辅以引入有开展潜力的年青球员。
当然了，出售队内有实力的球员的确使得多特蒙德队的战绩受到了必定的影响，尤其是07/08赛季，多特蒙德的战绩下跌至联赛第13名，这是自87/88赛季以来球队的最差战绩，但转型需求一个进程，而这个为难的排名也能够看做是俱乐部为了之前的盲目投入而支付的价值。
除了收紧开支导致的成果下滑外，俱乐部办理层也遭受到了巨大的压力。但上至主席劳巴尔，下至瓦茨克和佐尔克，在多方的一起努力下，多特蒙德才困难的度过了债款洪峰。
2008年夏天，瓦茨克为大黄蜂请来了现已在美因茨执教7个赛季、但当年只要41岁的的特性教头尤尔根-克洛普，能够说，克洛普的到来对多特蒙德有着极高的战略意义，俱乐部运营和开展战略的改动，终究要通过一线队的球场体现来体现作用，而克洛普很快就让俱乐部转型的作用赢得了满堂彩。
大黄蜂复兴的要害
要言不烦：青训+球探。
重视青训，是瓦茨克复兴方案的重中之重，从2004年起，多特蒙德完全收紧了球队在转会市场上用于购买球员的开支，而是将俱乐部的要点搬运到了青训上。
2008年，坐落北威州的巴特洪内夫大学运用科学学院与德国足协协作，一起研发了一座先进的足球练习实验室——“Footbonaut”练习房。这个14*14米的房间由72块特制的墙板组成，每一面墙中各有两台投球机，球员站在练习房中心，依据墙面上的声响和灯火信号接球、停球，并将球踢到指定的方位。它首要用于练习球员的视觉神经中枢动作的应对反响才能。
多特蒙德是最早运用这台黑科技练习机的俱乐部，虽然这台“铁笼子”的造价高达200万欧元，但大黄蜂仍是在自己的练习基地建成了一座，用于进步球员的专项技术。在后来的竞赛中，大黄蜂球员的充分体能和显着比对手更快的出球速率和动作频率，就得益于这台奇特的机器。
“Footbonaut”练习房
有了克洛普这样勇于和长于运用年青人的主教练，又有了比如此类的黑科技青训设备，瓦茨克重视青训的开展战略才得以在竞赛中取得了十分活跃的反应——2008年夏天升入一线队的施梅尔策和租赁回归的沙欣，2010年夏天升入一线队的格策，2012年夏天重金回购的现役队长罗伊斯便是多特青训的杰出代表。
一起，瓦茨克和他的团队十分支撑新技术在足球范畴的广泛运用，在瓦茨克的大力支撑下，多特蒙德成为了最早运用视频剖析体系来挑选年青球员的俱乐部。
依托巨大的视频剖析体系，多特蒙德发现了许多年青的实力派球员——2008年夏天从美因茨引入的苏伯蒂奇(19岁450万欧元)，2009年夏天从拜仁引入的胡梅尔斯(20岁400万欧元)、从慕尼黑1860引入的文雅-本德(20岁150万欧元)、从红白艾伦引入的格罗斯克罗伊茨(20岁免签)，2010年夏天从波兹南莱赫引入的莱万多夫斯基(21岁480万欧元)、从大阪樱花引入的香川真司(21岁35万欧元)，从柏林赫塔引入的皮什切克(25岁免签)，2011年夏天从纽伦堡引入的京多安(20岁550万欧元)、从布鲁日引入的佩里西奇(22岁550万欧元)……这些从世界各地会聚而来的优异球员们成为了日后大黄蜂掀起“芳华风暴”的中坚力量。
在这个进程中，还有一个人必需要说到，他便是声称“钻石眼”的米林斯塔特，正是他先后16次亲身飞往日本，观看香川真司的竞赛，并为多特蒙德带回了超越10份的视频材料，使得大黄蜂只是花了35万欧元的青训补偿金，便引入了当年年仅21岁的日本天才，2012年夏天，多特将打出身价的香川真司卖给曼联时，赢得了1600万欧元的转会费。
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米林斯塔特
其实，香川真司成功的背面，还体现出了瓦茨克一项“另辟蹊径”的理念——那便是不断优化多特蒙德的球探网络，避开有目共睹的超级天才，将目光转向相同有优质人才存量的本乡中小俱乐部和传统观念里非足球强国的天才球员。这样的思路带给多特蒙德巨大的报答，前文说到的依托视频剖析体系收罗的九名球员中，只要胡梅尔斯来自传统豪门拜仁青训，并且仍是拜仁以“水平不合格”而抛弃的球员，其他球员均契合瓦茨克“另辟蹊径”的理念。
这项理念乃至一向坚持到了现在——2013年夏天花费1300万欧元引入的加蓬球星奥巴梅扬在5年之后卖出了6300万欧元，同年夏天买入的希腊国脚索克拉迪斯在2018年卖出了1600万欧元，2015年仅以250万欧元从慕尼黑1860买入的小将魏格尔在2020年冬窗以2000万欧元的身价转会葡超豪门本菲卡，2015年头从美国挖来的年仅17岁的天才少年普利西奇在2019年冬窗以6400万欧元的价格转投英超豪门切尔西，最闻名的当属2016年夏天以1500万欧元从法国雷恩队投靠多特蒙德的小将奥斯曼-登贝莱，只是通过一个赛季的“练级”，就让多特蒙德在2017年夏天收成了1.25亿欧元的天价转会费，并且瓦茨克与巴托梅乌签定的关于登贝莱的合同中，还有一项更“奇葩”的条款：假如登贝莱从巴塞罗那再次转会，还将支交给多特蒙德一笔数额不菲的转会分红……
除了低买高卖之外，瓦茨克还很喜爱“念旧情”，在高价送出沙欣、香川真司和格策之后，大黄蜂好像有意识的躲藏了他们的“运用说明书”，这让他们的新东家头疼不已，几年后，多特蒙德从头将他们贱价收回，回炉铸造，球迷们惊喜的发现，即便主教练方位上坐着的人现已不是克洛普，但这些球员的运用说明书依然没有过期。
现在这支多特蒙德队中，依然充满着满满的天分，英格兰天才边锋桑乔、挪威天才中锋哈兰德、阿根廷中卫巴拉尔迪、美国天才中场雷纳，这些球员在通过多特蒙德的打造之后，都将成为世界足坛新生代球员中的代表人物。
别忘了，多特蒙德持续至今的光辉，还要感谢他们的“设计师”瓦茨克。
成功与盈余
14/15赛季开端前，多特蒙德按例成为了拜仁卫冕联赛冠军的最大竞争对手，谁曾想，前十轮竞赛多特只取得了2胜1平7负的糟糕战绩，排名一度跌至联赛倒数第二，冬歇期来暂时，队长凯尔揭露质疑克洛普的战术打法，而瓦茨克却一向力挺克洛普，乃至说出了“即便多特降级也不让克洛普下课”的慷慨激昂，但克洛普灰心丧气的发现，多特蒙德的老臣能够共富有，却不能共患难，所以赛季中段便早早宣告将在季末离任。
2015年夏天，特性主帅克洛普的继任者着实让瓦茨克费了一番脑筋，终究，瓦茨克挑选重走延聘克洛普的老路，挑选了美因茨前主帅、乃至继任时和克洛普就任时年纪适当的托马斯-图赫尔，在入住大黄蜂前赋闲在家的一年时光里，图赫尔一向在尽心研讨瓜迪奥拉式传控足球的打法和战术，当然，图赫尔不会傻到全盘否定克洛普的高压踢法，但图赫尔的就任，的确让多特蒙德开端寻求传控，这让多特蒙德看上去更具赛场统治力，战绩也随之重回正轨。
最近几年，从图赫尔到博斯，从斯托格尔到法夫尔，多特蒙德一向秉承着进攻至上的理念，将进攻中的传控、防卫中的高位逼抢和半场弹性压榨、攻防转化中的快速出球和左右扯动结合起来，形成了一套共同的风格，让球迷们既能感受到竞赛的大开大合，又能在消耗战中掌握主动权。
更重要的是，虽然在克洛普之后俱乐部的主教练替换频频，但球队的成果却一向安稳在联赛争冠集团，并在欧战上扮演着重要的人物。
除了安稳的战绩，俱乐部在营收方面的体现也十分优异。
以15/16赛季为例，多特蒙德的整季销售额达到了3.76亿欧元，虽然在当赛季只能参与欧联杯的赛事，但球队的营业额依然较之前一个赛季上升了6.7%，税后净利润2940万欧元。从10/11-15/16赛季，多特蒙德累计赢得了1.31亿欧元的净利润，而最近五个赛季，多特蒙德在转会市场上累计盈余1.64亿欧元。
多特蒙德俱乐部主席劳巴尔这样称誉瓦茨克：“他是‘多特蒙德的设计师’，他复兴了多特蒙德，在竞技上以及经济上都带领多特蒙德成为了尖端的品牌。多特蒙德从来没有像现在这样精彩过。他的坚持、创造力和勇气给所有人都留下了深刻印象。”
多面人生
担任CEO的15年时光里，瓦茨克从未缺席过任何一场多特蒙德欧洲赛场上的客战竞赛，除了2017年10月的一次手指手术。15年了，多特蒙德一向是他的挚爱。
瓦茨克是德甲“50+1”方针的坚决支撑者，正是由于这个方针的存在，使得比如曼苏尔、萨勒曼这样的中东巨富也无法完全具有一支德甲俱乐部。但瓦茨克有时候又像一个彻里彻外的商人，他从前不止一次的表明——每个球员都有归于他的价格。
瓦茨克相同也会做一些博眼球的工作——2016年冬季，在多特蒙德球衣资助商彪马公司高层的牵线搭桥下，一向热爱着足球的“牙买加闪电”博尔特来到大黄蜂试训，这次田径与足球的交融也给多特蒙德带来了许多的论题和流量，在这个自媒体当道的网络时代，论题和流量就意味着收入和影响。
但瓦茨克相同会遭受到一些谴责：自12/13赛季开端，德甲伟人拜仁慕尼黑现已完成了联赛七连冠，跟着19/20赛季德甲联赛的复赛，拜仁正向着八连冠的方针高歌猛进，和拜仁多年来一向坚持中心阵型比较，多特蒙德的中心球员则大多是转会市场上最受欢迎的球员，“年年卖中心，年年练中心”，许多大黄蜂的球迷都对只知道经商和小富即安的瓦茨克越来越不满意。
但作为一位优异的CEO，瓦茨克只手带领多特蒙德走出债款泥潭的功劳不会被抹去，瓦茨克一手策划的“芳华风暴”也让世界足坛多了一抹亮色，威斯特法伦球场永久飘荡的旗号、持续百年的黄黑印迹、南看台站立的部队和永不中止的歌声，都将持续鼓舞着多特蒙德向着更高的方针跨进。
无论怎样，感谢有你，瓦茨克!
